Подготовка IT-проекта к оценке подрядчиками
Для компаний, которые уже решили создавать конкретный IT-продукт, но хотят сначала зафиксировать понятный и ограниченный объём первой версии — до получения смет от подрядчиков.
Когда это нужно
- «Мы примерно понимаем, что хотим, но каждый подрядчик оценивает свою версию проекта».
- «Не хочется писать ТЗ на 100 страниц и всё равно получить несопоставимые сметы».
- «Внутри есть специалисты по бизнесу, но никто регулярно не заказывает кастомную разработку».
Что входит
- установочная встреча + до 2 дополнительных интервью
- до 3 ключевых ролей
- до 10 ключевых сценариев
- первая рабочая версия + список того, что сейчас не входит
- до 2–3 интеграционных направлений без технического проектирования
- критерии ожидаемого бизнес-результата
- единый бриф и структура коммерческого предложения
Результат
На выходе — документ, который можно отправить нескольким подрядчикам, чтобы они оценивали один и тот же предмет, а различия в предложениях были видны.
До работы
Разные подрядчики мыслят разные версии продукта.
После
У рынка появляется единый предмет оценки.
Срок и стоимость
- Срок
- обычно 5–7 рабочих днейПосле получения исходных данных.
- Стоимость
- 45 000 ₽
Что не входит
- полное обследование компании
- CustDev
- исследование рынка
- UX/UI
- архитектура
- API
- безопасность
- подробное ТЗ
- точная оценка разработки
- поиск десятков подрядчиков
Границы нужны, чтобы заранее понимать объём: это подготовка предмета оценки, а не полное обследование, проектирование или поиск подрядчиков.
Когда предложения уже получены,имеет смысл перейти к их сравнению.
Следующий шаг
Если решение строить уже принято, а объём всё ещё слишком размыт для сопоставимых смет, подготовка проекта — следующий шаг.
Первый контакт — через короткую форму.