Максим Ефимов — на стороне заказчика IT-разработки
Более 20 лет работаю в IT и корпоративных проектах; последние 7+ лет — в управлении IT-проектами, продуктами, внедрениями и пресейле.
Работал с медицинскими информационными системами, телекомом, HRTech и регулируемой фармой.
Где я полезен
Моя сильная сторона — ситуации, где бизнесовая задача ещё не превратилась в управляемый IT-проект или где проект уже идёт, но между сроками, бюджетом, объёмом и реальным результатом потерялась ясность.
Роль
Я не разработчик и не технический архитектор. Моя роль — связать бизнес и производство: восстановить факты, ограничить объём, увидеть экономику и риски и помочь заказчику принять следующее решение.
Опыт по направлениям
Healthcare IT
Управление проектами и пресейл
- Медицинские информационные системы, региональные внедрения, интеграции, коммерческие оценки.
- Региональное внедрение порядка 64 медицинских учреждений.
- Система порядка 12 тыс. пользователей.
HRTech
Product / delivery
- Работа с HRTech-продуктом: MVP, mobile/web, backlog и product delivery.
Telecom
Управление проектом в мобильном биллинге
- Подготовка и проведение миграции порядка 450 тыс. мобильных абонентов.
- Предыдущая меньшая фаза проходила проблемно — это повлияло на подход к готовности.
Regulated pharma
IT-проекты в регулируемой среде
- Управление IT-проектами в фармацевтическом контексте с опорой на GAMP/GxP как методологическую рамку.
Собственный цифровой продукт
От идеи до первых платежей
- Собственный цифровой продукт: от идеи до production, первые реальные платежи, разработка с поддержкой AI-инструментов.
Границы экспертизы
Я не технический архитектор, не глубокий системный аналитик, не эксперт по безопасности и не юрист. При необходимости прямо говорю, какой профильной экспертизы не хватает.
Следующий шаг
Если у вас IT-проект и не хватает ясности на стороне заказчика, обсудим ситуацию и поймём, подходит ли мой формат.
Первый контакт — через короткую форму.