Сокращение объёма интеграции после уточнения бизнес-потребности
В моей зоне ответственности была подготовка и уточнение предмета работ до оценки реализации.
Контекст
В рамках медицинского IT-проекта заказчик исходно запрашивал широкую двустороннюю интеграцию информационной системы с внешней учётной системой.
Ситуация
Исходный запрос описывал желаемую реализацию шире, чем фактическая бизнес-потребность.
Действие
Вместо дальнейшей детализации исходного решения был уточнён реальный бизнес-сценарий — какие данные действительно нужны, кому и для какого результата.
Результат
Выяснилось, что основная потребность была существенно уже и связана прежде всего с отчётностью. Оценочный объём решения сократился примерно с 1,5 млн до 350 тыс. ₽.
Вывод
Сначала проверить задачу, потом оценивать реализацию.
Когда объём выглядит «очевидным», полезно отдельно проверить, какую бизнес-задачу он должен закрыть. Здесь исходная интеграция описывала желаемую реализацию, а не подтверждённую потребность.
Следующий шаг
Если похожая ситуация актуальна для вашего проекта, обсудим, подходит ли мой формат.
Первый контакт — через короткую форму.